SESIÓN ESTRATÉGICA: Nina Pande, en el centro, directora ejecutiva de Skills for Rhode Island’s Future, habla sobre el desarrollo de la mano de obra con el alcalde de East Providence, Roberto DaSilva, a la izquierda, y el alcalde de Woonsocket, Christopher Beauchamp. CORTESÍA DE CHELSEA DECESARE
Ante la incertidumbre en la financiación federal y las restricciones presupuestarias estatales, los responsables de la organización sin ánimo de lucro Skills for Rhode Island’s Future afirman que están adaptando su enfoque mediante la mejora de la colaboración con los ayuntamientos locales para satisfacer las necesidades específicas de mano de obra de cada comunidad.
El reciente repunte del desempleo también ha hecho que se vuelva a prestar atención al crecimiento económico local, ampliando el alcance de las iniciativas de desarrollo económico mediante programas adaptados a cada municipio, ya sea ayudando a un futuro propietario de un restaurante a lidiar con los trámites burocráticos o a un aspirante a comerciante que quiera montar un negocio minorista en Woonsocket.
Entender, por ejemplo, cómo maximizar los ingresos o desenvolverse en entornos empresariales complejos es fundamental, afirma Nina Pande, directora ejecutiva de SkillsRI. Y la iniciativa tiene implicaciones más amplias, ya que el estado se enfrenta a una crisis incipiente derivada del envejecimiento de la población activa y de la disminución del número de jóvenes que cuentan con las competencias necesarias.
Y los ayuntamientos están explorando cada vez más opciones de trabajo por cuenta propia más allá de las funciones tradicionales.
«Hemos ampliado nuestra perspectiva a la hora de analizar el desarrollo económico», dijo Pande. «Aunque los trabajos tradicionales siguen siendo importantes, se nota un aumento considerable de los trabajadores por encargo».
La estrategia abarca el empleo tradicional para adultos, las oportunidades de trabajo por cuenta propia y el empleo juvenil, tres ámbitos que hay que abordar de forma conjunta.
Y no se trata solo de los conductores de Lyft o de los repartidores de comida, dice Pande.
El panorama de la economía gig es muy amplio e incluye diversos perfiles, entre ellos artistas y autónomos que trabajan en proyectos colaborativos.
«La economía gig va más allá de los conductores», dijo Pande, y añadió que las prácticas empresariales fundamentales siguen siendo las mismas en todos estos sectores.
Los emprendedores deben aprender a optimizar sus ingresos, a utilizar los datos de forma eficaz y a desenvolverse en entornos urbanos complejos, para acabar convirtiéndose en empresarios más astutos.
Las microempresas, que representan el 98 % de las empresas de Rhode Island, suelen empezar con una idea genial, pero necesitan orientación para profesionalizar sus operaciones.
La alcaldesa de Central Falls, María Rivera, dice que la numerosa población con bajos ingresos de su ciudad se beneficiará de los programas de formación laboral que surgen de una colaboración más estrecha con SkillsRI, sobre todo ahora que las fuentes de financiación federales y estatales son cada vez más escasas.
«Para hacer realidad nuestra visión en Central Falls necesitamos alianzas sólidas», dijo. «Dadas las fluctuaciones en la financiación federal y los ajustados presupuestos estatales, es fundamental que los ayuntamientos y las organizaciones sin ánimo de lucro con una misión clara unan fuerzas para trazar el camino a seguir».
En mayo, la ciudad inauguró un centro de recursos centralizado en el número 934 de la calle Dexter, que ofrece apoyo complementario a la comunidad. El nuevo Centro Empresarial de Central Falls servirá como ventanilla única donde organizaciones como «Skills for Rhode Island’s Future» podrán adaptar las oportunidades laborales para satisfacer las necesidades locales.
En septiembre, el Ayuntamiento de Woonsocket aprobó una ordenanza por la que se destinaban 75 000 dólares de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense a la creación de un centro de recursos centralizado para pequeñas empresas. El alcalde Christopher Beauchamp describe el Woonsocket Small Business HUB, ubicado en el Centro Educativo de Woonsocket, como un sistema integral de apoyo al desarrollo empresarial.
«Queremos que las empresas prosperen no solo mes a mes, sino año tras año», dijo. «Nuestros nuevos emprendedores tienen mucha ilusión, pero a menudo les faltan conocimientos sobre los detalles clave para triunfar».
El HUB también tiene como objetivo fomentar las relaciones entre los empresarios locales, promoviendo conversaciones continuas que vayan más allá de las transacciones inmediatas.
«Aunque al final no acabéis trabajando juntos de inmediato, lo importante es entablar esa conversación», dijo.
En East Providence, el alcalde Roberto DaSilva está barajando varias opciones para impulsar una economía local resiliente, colaborando con SkillsRI en varias iniciativas, entre ellas su propio centro de apoyo a las pequeñas empresas, que ofrece asistencia técnica y normativa a las empresas locales.
«Esto puede incluir buscar asesoramiento legal sobre cómo constituir una empresa», dijo.
La ciudad también ha colaborado con la organización sin ánimo de lucro para destinar más de 713.000 dólares de los 1,2 millones disponibles a 92 empresas, compensando íntegramente a las 40 afectadas por el cierre del carril en dirección oeste del puente de Washington.
También se está trabajando en planes para convertir, posiblemente, una antigua escuela primaria de East Providence en una incubadora de pequeñas empresas. Aunque DaSilva incorporó a un responsable de recursos empresariales a su administración tras asumir el cargo, el personal de SkillsRI está colaborando actualmente en la solicitud de subvención de la Administración de Desarrollo Económico para financiar un estudio de viabilidad.
«Este enfoque multiplica de hecho nuestra mano de obra en lo que respecta al desarrollo económico», afirmó DaSilva.
Y para garantizar que los jóvenes de la zona no se alejen ni se «retiren» del mercado laboral del estado, SkillsRI sigue adelante con su iniciativa «PrepareRI» para ofrecer formación laboral a través de prácticas remuneradas.
Para finales de junio, la organización prevé que se gradúen 250 participantes, que se incorporarán al mercado laboral en alguna de las más de 100 empresas colaboradoras.
Según Pande, Rhode Island se enfrenta a jubilaciones masivas en los próximos años en puestos clave.
«No tenemos suficiente talento para sustituir a la población activa que se está haciendo mayor. Es un síntoma de nuestro sistema de educación pública», dijo. «Nuestros sistemas de empleo no han coordinado sus estrategias. Pero estas son vías viables para conseguir trabajos realmente buenos».
Beauchamp dice que «hacer más con menos» podría ser el modelo de desarrollo de la mano de obra en un futuro próximo. Pero los ayuntamientos se están adaptando.
«Esto les da tranquilidad a los propietarios de pequeñas empresas, ya que les hace ver que no están solos en este camino», dijo.
(En una versión anterior de esta noticia se mencionaba erróneamente el programa «Skills for Rhode Island’s Future», llamado «PrepareRI», en el párrafo 24.)
Publicado originalmente en: PBN
